大部分企业通过创新实现生存和增长。基于公司战略的创新战略为整个组织指引了创新方向，提供了创新架构。企业一般含有多个职能部门，每个职能部门需要制定自己的战略，以支撑公司的战略和创新战略。以下图片展示了创新和战略决策的层级。

创新和战略决策的层级

我们首先对一些基本概念解释一下：

愿景：一种基于洞察力和远见的想象，它揭示了可能性和实践制约条件，描述了组织最期望的未来状态。（What to be）

使命：有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念的成熟，使得组织的经历和资源得以集中。（What to do）

核心价值观：个人或组织在情感上选择坚守的原则（道德、情感原则）。

公司战略是一个多元化组织的整体战略，能够回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争？”以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？”这两个问题。

大型组织一般会划分多个业务单元，每个业务单元聚焦于一组特定的产品或服务。通常，多数的大型多层级组织拥有一个为整个组织服务的整体战略；同时，每个业务单元还拥有各自的战略，这些战略与整体战略（即公司战略）相关联。

一个组织应当被整体战略所指导，为整个组织明确目标、业务优先级和业务聚焦点。

经营战略是指选择出一组行动以提供一份独一无二的价值，这种独特的价值来源于企业在特定市场上提供的产品和（或）服务。产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心，而经营战略则反之为创新战略和产品开发提供了环境和方向。通向产品开发实践的关键经营战略步骤为：确定业务目标；确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色；确定攻击计划和入市战略。

创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和框架。各个业务单元及职能部门为了实现具体的目标可能有其自己的战略，但是这些战略必须与组织的整体创新战略紧密关联。

优秀创新战略的特点：必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础；必须明确创新项目的优先顺序；必须进行有效的取舍权衡。

公司战略和创新战略同时为产品组合管理提供了方向和框架。

创新战略框架有哪些呢？

我们选取一部分简单介绍一下。没有哪个单独的框架足以支撑起创新战略完整的制定过程，但是这些框架将为我们提供思考的起点。

1 波特的战略框架

波特的战略框架

2 迈尔斯和斯诺的战略框架

迈尔斯和斯诺的战略框架

3 克里斯坦森的战略框架

克里斯坦森的战略框架

4 皮萨诺的战略框架（创新画布）

 

支撑整体经营战略的职能战略有哪些呢？

支撑整体经营战略的职能战略

平台战略：平台战略被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而高效地开发、制造出其他延伸产品。

技术战略：是一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织的未来发展，有助于组织战略目标的实现。技术战略与经营战略和创新战略相连。

知识产权战略：知识产权是指智力创造出来的东西，主要类型有专利、版权、商标、植物品种权、商业秘密。知识产权能够被销售、授权、交换或者被拥有者放弃，对知识产权的保护是经营战略的一个重要组成部分。

营销战略：营销战略是指将组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额，获得独特的竞争优势。营销战略必须基于业务目标，并且与业务目标保持一致，而业务目标由整体经营战略决定。因此营销战略是实现成功的产品开发和实践的一个重要因素。

 

能力战略：在定义了创新战略之后，当务之急是正确地建立起一组执行战略所需的能力。建立能力的可选途径包括聚焦于内部能力、部分或全部依靠外部能力、结合内外部能力等。