流程架构是流程集成的基础，通过流程架构的层层梳理可以识别流程中需要集成或互相调用的环节，通过这些环节的加强与连接，推动业务集成和端到端效率的提升，站在如何做的角度去看战略落地和企业运营，可以看到需要做的事情有哪些，为了做这个事情所需要哪些部门之间协同起来，需要建设及孵化什么样的能力。

流程架构设计能够反应整个企业战略是如何落实的，能够体现战略与业务流程、业务流程与业务流程之间的全局性和关联性，容易查漏补缺。业务流程架构是精细化以及业务持续改善的基础；

有了流程架构可以按照过程、业务场景、服务对象划分次级流程。

按价值链和业务相关性进行分组，便于进行标准化和通用化设计；

流程架构的输入与输出即为IT承载的信息，流程架构作为企业架构的一种，指导企业应用架构和信息架构建设。

对于管理体系建设处于初步萌芽阶段的公司，建立流程架构可能不是首要的任务。在初步阶段，公司可能需要先着重于建立基本的组织结构、明确职责和流程，以及培养有效的沟通和协作机制。流程架构建设需要投入时间和资源，并需要公司具备一定的成熟度和稳定性。

在初步阶段，公司可以采取以下步骤来逐步发展管理体系：

识别关键业务流程：明确核心业务流程，识别关键环节和关键岗位，重点关注影响业务效果和客户满意度的流程。

流程优化与标准化：通过持续的流程优化和标准化，提高流程效率、减少浪费和错误，并确保流程能够达到预期的业务结果。

绩效管理和持续改进：建立绩效管理体系，通过设定关键绩效指标和定期的绩效评估，推动持续改进和业务效果的提升。

培训和人才发展：注重培训和发展员工的能力和技能，提高他们对流程的理解和运作，增强组织的流程意识和执行能力。

一旦公司在管理体系建设上取得了初步成果，并具备了一定的稳定性和成熟度，就可以考虑进一步建立流程架构，以更好地管理和优化业务流程，实现整体效能的提升