2. 目前班组管理的现况？

传统的企业，不，或者说是大多数企业（民企的特征非常明显），由于考核机制导向的多重因素，大部分班组只注重生产任务的达成，准时交付。

缺忽略了班组的基础管理与团队建设，造成效率低下，绩效较差。

他们会把工作重心，放在他们擅长的领域上来，针对角色定位、管理、人员、梯队、团队建设等方面，缺乏有效管理和应对措施，忙的晕头转向，整体救火，搞的身心疲惫。

管理工作一团乱麻，很难走上正轨。

据统计：

80%时间是异常救火的工作

10%时间是日常理性工作

5%时间是教育训练

5%时间是现场改善

团队之间缺乏信任、沟通障碍、无法形成共同的目标……

造成了：员工离职率高、质量不稳定、较多难保障、生产成本高、管理指标不稳定，最终企业失去竞争力（班组强，则工厂强）

3. 期待中的优秀班组是什么样子？

面对上述问题，无论是企业的管理层、基层管理者、基层的员工，都会有很大的不满。

真的就是束手无策，没有好方法，可实现路径了吗？

首先，我们还是需要描绘一下：我们期待中的优秀班组是什么样子？

俗话说，要知道最终要到哪里去，我才知道怎么达到那里！

一个优秀的班组需要具备特质是什么呢？

认清自己的位置！

是什么？

不是什么？

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