班组强,则工厂强
发布时间:2023-07-10来源:未知 编辑:admin
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为什么起这个标题?
是近几年来,对多家工厂/不同的企业,运营活动的现况把握与思考。
班组太重要了,企业的经营活动,创造价值的,能够为老板赚钱的都在现场,在班组日常的经营活动。
主要是围绕着三大方向:
1. 班组是什么,承载着什么使命?
2. 目前班组管理的现况?
3. 期待中的优秀班组是什么样子?
1. 首先班组是什么?
承载着什么使命、职责呢?
1). 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
2). 使命,主体还是围绕着企业的六大目标: 通过5M的实现,达成PQCDSM的绩效
5M: 人、机、料、法、环
PQCDSM:效率、品质、成本、交期、安全、士气。
2. 目前班组管理的现况?
传统的企业,不,或者说是大多数企业(民企的特征非常明显),由于考核机制导向的多重因素,大部分班组只注重生产任务的达成,准时交付。
缺忽略了班组的基础管理与团队建设,造成效率低下,绩效较差。
他们会把工作重心,放在他们擅长的领域上来,针对角色定位、管理、人员、梯队、团队建设等方面,缺乏有效管理和应对措施,忙的晕头转向,整体救火,搞的身心疲惫。
管理工作一团乱麻,很难走上正轨。
据统计:
80%时间是异常救火的工作
10%时间是日常理性工作
5%时间是教育训练
5%时间是现场改善
团队之间缺乏信任、沟通障碍、无法形成共同的目标……
造成了:员工离职率高、质量不稳定、较多难保障、生产成本高、管理指标不稳定,最终企业失去竞争力(班组强,则工厂强)
3. 期待中的优秀班组是什么样子?
面对上述问题,无论是企业的管理层、基层管理者、基层的员工,都会有很大的不满。
真的就是束手无策,没有好方法,可实现路径了吗?
首先,我们还是需要描绘一下:我们期待中的优秀班组是什么样子?
俗话说,要知道最终要到哪里去,我才知道怎么达到那里!
一个优秀的班组需要具备特质是什么呢?
认清自己的位置!
是什么?
不是什么?