搞定项目管理，只需要这6张思维导图

启动阶段：制定项目章程

项目章程是一个项目的重要开始，它的核心正在于项目目标和项目范围的设立。

6W3H原则可以帮助我们迅速梳理思路。

计划阶段：制定项目管理计划

在规划阶段，创建WBS是重要环节。梳理目标通常有两个方法：

方法一：WBS任务分解法

方法二：OKR目标管理法

执行阶段：指导与管理项目工作

项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间甚至占据全部工作的75%-90%。只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题，进而控制好项目的各个方面。

必须学会掌握沟通过程中的技巧。

实施与管控想项目进度

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

收尾阶段：工作复盘

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。