班组强,则工厂强

发布时间:2023-07-10来源:未知 编辑:admin

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为什么起这个标题?

是近几年来,对多家工厂/不同的企业,运营活动的现况把握与思考。 

班组太重要了,企业的经营活动,创造价值的,能够为老板赚钱的都在现场,在班组日常的经营活动。

主要是围绕着三大方向:

1. 班组是什么,承载着什么使命?

2. 目前班组管理的现况?

3. 期待中的优秀班组是什么样子?

 

1. 首先班组是什么?

承载着什么使命、职责呢?

1). 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。

 

2). 使命,主体还是围绕着企业的六大目标: 通过5M的实现,达成PQCDSM的绩效

5M: 人、机、料、法、环

PQCDSM:效率、品质、成本、交期、安全、士气。

 

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2. 目前班组管理的现况?

传统的企业,不,或者说是大多数企业(民企的特征非常明显),由于考核机制导向的多重因素,大部分班组只注重生产任务的达成,准时交付。

缺忽略了班组的基础管理与团队建设,造成效率低下,绩效较差。

他们会把工作重心,放在他们擅长的领域上来,针对角色定位、管理、人员、梯队、团队建设等方面,缺乏有效管理和应对措施,忙的晕头转向,整体救火,搞的身心疲惫。

管理工作一团乱麻,很难走上正轨。

据统计:

80%时间是异常救火的工作

10%时间是日常理性工作

5%时间是教育训练

5%时间是现场改善

团队之间缺乏信任、沟通障碍、无法形成共同的目标……

造成了:员工离职率高、质量不稳定、较多难保障、生产成本高、管理指标不稳定,最终企业失去竞争力(班组强,则工厂强)

 

3. 期待中的优秀班组是什么样子?

面对上述问题,无论是企业的管理层、基层管理者、基层的员工,都会有很大的不满。

真的就是束手无策,没有好方法,可实现路径了吗?

 

首先,我们还是需要描绘一下:我们期待中的优秀班组是什么样子?

俗话说,要知道最终要到哪里去,我才知道怎么达到那里!

一个优秀的班组需要具备特质是什么呢?

认清自己的位置!

是什么?

不是什么?

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知晓优秀班组需要的特质以后。
需要规划优秀班组应该具备的状态:
卓越绩效、卓越现场、卓越流程、卓越团队…
卓越绩效:在生产的QCDS指标上,一定是质量稳定、成品率高、成本可控、交付及时、零安全事故,优秀的班组,各项指标稳中有进,不断提升
 
卓越现场:干净整洁、设备状态良好、目视化水平高。无论物料管理、成品管理、半成品管理、设备管理、工具工装管理都清晰明了,定位精准、数量可控、层次分明、秩序井然
 
卓越流程:架构完整,责任明确,分工合理,不仅生产现场布局合理,物流配合紧密,运转顺畅有序。
所有重复作业都形成了规范的标准和流程,发现问题、解决问题后都会行成新的标准。
员工工作有章可循,做到:没有标准,不能工作。做到严格按照标准作业。
 
卓越团队:
1. 团队成员立足岗位技能,彼此技能互补,不断专研,提升技术与专业水平。
2. 团队成员意识:个人目标与组织目标高度契合统一,目标认同度高。
3. 以发现问题解决问题为导向,遇到问题不回避。
4. 以现状和目标为依据,立足现场,不断总结梳理,寻找改善机会,运用精益的工具和方法,持续改进。
5. 沟通交流顺畅,工作、生活互助互勉。
6. 学习与人才培养的机制完善且落实,打通人才成长与晋升通道(顺畅),行成“比学赶帮超”的良性竞争与学习氛围,对结果负责的微型学习型组织。
7. 团队成员归属感强,组织稳定有活力。
 
以上,够了吗?当然还不够!
还需要优秀的班组文化来加持,才能有机会去实现“四个卓越”的状态。
 
企业要想从传统的班组管理转变为大家期待的优秀班组,仅仅班组长这个层级努力是不可能实现的
必须要上升到企业战略层面,从上而下一起来关注,打造全员班组的组织变革工程中来。
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