班组强，则工厂强
发布时间：2023-07-10来源：未知 编辑：admin
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为什么起这个标题？
是近几年来，对多家工厂/不同的企业，运营活动的现况把握与思考。
班组太重要了，企业的经营活动，创造价值的，能够为老板赚钱的都在现场，在班组日常的经营活动。
主要是围绕着三大方向：
1. 班组是什么，承载着什么使命？
2. 目前班组管理的现况？
3. 期待中的优秀班组是什么样子？
1. 首先班组是什么？
承载着什么使命、职责呢？
1）. 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
2）. 使命，主体还是围绕着企业的六大目标： 通过5M的实现，达成PQCDSM的绩效
5M: 人、机、料、法、环
PQCDSM：效率、品质、成本、交期、安全、士气。
2. 目前班组管理的现况？
传统的企业，不，或者说是大多数企业（民企的特征非常明显），由于考核机制导向的多重因素，大部分班组只注重生产任务的达成，准时交付。
缺忽略了班组的基础管理与团队建设，造成效率低下，绩效较差。
他们会把工作重心，放在他们擅长的领域上来，针对角色定位、管理、人员、梯队、团队建设等方面，缺乏有效管理和应对措施，忙的晕头转向，整体救火，搞的身心疲惫。
管理工作一团乱麻，很难走上正轨。
据统计：
80%时间是异常救火的工作
10%时间是日常理性工作
5%时间是教育训练
5%时间是现场改善
团队之间缺乏信任、沟通障碍、无法形成共同的目标……
造成了：员工离职率高、质量不稳定、较多难保障、生产成本高、管理指标不稳定，最终企业失去竞争力（班组强，则工厂强）
3. 期待中的优秀班组是什么样子？
面对上述问题，无论是企业的管理层、基层管理者、基层的员工，都会有很大的不满。
真的就是束手无策，没有好方法，可实现路径了吗？
首先，我们还是需要描绘一下：我们期待中的优秀班组是什么样子？
俗话说，要知道最终要到哪里去，我才知道怎么达到那里！
一个优秀的班组需要具备特质是什么呢？
认清自己的位置！
是什么？
不是什么？
